La gestión del talento, uno de los principales pilares que impulsan la competitividad en las organizaciones, es el activo más importante para la organización que hace posible que una compañía crezca a largo plazo. En el afán de cuidar este elemento, el salario emocional juega un papel clave y fundamental.
Es necesario que las organizaciones escuchen a su talento, que conozcan sus inquietudes y necesidades, así como las metas que tiene a corto, mediano y largo plazo, brindando el apoyo y las herramientas necesarias para alcanzar su desarrollo y plan de crecimiento, al igual que sus objetivos personales.
Ejemplos de salario emocional que podrían considerarse en la estrategia de desarrollo de talento en la organización:
– Planes de carrera dentro de la organización
– Programas y actividades de integración para sentirse parte del negocio y proponer ideas que sean tomadas en cuenta
– Reconocimiento del trabajo de manera verbal y personal, no solo económicamente
– Trabajo a distancia; horario laboral flexible y códigos de vestimenta relajados
– Relación y comunicación sencilla con los líderes de la organización
– Espacios de colaboración y convivencia
– Acceso a capacitación y actualización continua
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