Sin duda alguna, la tarea más dura que tendremos que enfrentar los especialistas en Learning será la de desaprender. Como en los negocios, el desafío de esta era está en la innovación.
Para innovar se necesita tensión y correr riesgos, enfrentando desafíos nuevos, sostiene Paula Molinari -Whalecom, ¿Cómo cambian los procesos ligados al Aprendizaje? Partamos de las siguientes hipótesis:
1. la gente quiere ser protagonista, aprende de otra forma y cambian sus expectativas en cuanto al proceso de aprendizaje
2. la digitalización permite nuevos caminos
3. la velocidad y el tiempo resignificado impactan en los procesos.
4. los negocios se mueven a este nuevo ritmo de los cambios y demandan respuestas de otro tipo.
Con expertos del tema formando un grupo de trabajo colaborativo y a partir de metodologías ágiles, identificamos 3 temas clave a tener en cuenta en el cambio de los procesos de gestión del aprendizaje organizacional.
1. Persona: la necesidad de poner a la persona en el centro y el foco en la experiencia usuario
2. Nuevos abordajes: el mundo digital, las metodologías ágiles, las neurociencias, el “blendedlearning”.
3. Aprendizaje de alto impacto: redefinido a partir de la experiencia
De estos grandes temas se desprenden nuevos abordajes que requieren nuevos aprendizajes para los que gestionan el aprendizaje:
People Analytics aparece como un input fundamental para entender, segmentar, prospectar.
Metodologías de indagación a nivel individual: Assessments, Focus Groups, programas personalizados
La necesidad de Oferta variada, respetando el público variado
La necesidad de explorar nuevos abordajes que brinda el mundo digital (desde blended learning a encuestas ontime)
La neurociencia y su llegada como abordaje distinto
Las metodologías ágiles
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