5 Estrategias para salir de tu zona de confort

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Zona de confort

Para continuar avanzando como profesional, permanecer en nuestra zona de confort es algo que no es posible. Cinco líderes empresariales ofrecen sus recomendaciones para expandir los horizontes laborales.

La evidencia indica que los empleadores buscan profesionales con experiencia que estén dispuestos a enfrentar nuevos desafíos y desarrollar nuevas habilidades. Entonces, ¿cuál es la estrategia más efectiva para abandonar la zona de confort? Cinco líderes empresariales comparten sus consejos.Frases asertivas

1. Estar abierto a nuevas oportunidades

Lalo Luna, el jefe global de estrategia e información en la reconocida compañía cervecera Heineken, sostiene que la mejor forma de abordar las nuevas oportunidades y desafíos es mostrarse receptivo y adaptable.

Se trata de superar los temores y las preocupaciones. Incluso en caso de fracaso, se está aprendiendo. Por lo tanto, siempre es más valioso adquirir nuevos conocimientos que permanecer veinte años en el mismo empleo sin progresar.

A lo largo de su trayectoria profesional, Luna ha estado dispuesto a asumir nuevos desafíos. Ha ocupado diversos cargos en diferentes compañías alrededor del mundo, incluyendo su puesto actual en Heineken en Ámsterdam

2. Hablar con los jefes sobre el camino profesional

Alex Hibbitt, director de ingeniería en Albelli-Photobox Group, enfatiza la importancia de aceptar el cambio cuando se produce, y él mismo ha experimentado este proceso recientemente en su trabajo.

GerentesSe ha pasado por una transformación significativa en Albelli-Photobox, ya que hubo una fusión de dos empresas a fines de 2022 para establecer el nuevo negocio. A través de la fusión, Hibbitt ha tenido la oportunidad de asumir nuevas responsabilidades, e incentiva a otros profesionales a que comiencen a conversar sobre cómo pueden avanzar hacia la cima con sus jefes.

Él reporta directamente a su CTO. Discuten hacia dónde quiere dirigirse en términos de su crecimiento, y lo ayuda a crear oportunidades de acuerdo a eso.

Se trata de establecer un diálogo abierto sobre las metas a largo plazo, en un horizonte de tres o cinco años, y luego comunicar las aspiraciones a las personas que puedan apoyarnos en nuestro progreso. Esta conversación es crucial para ampliar las habilidades y convertirnos en líderes efectivos.

3. Probar una variedad de áreas para encontrar nuestra pasión

Cynthia Stoddard, CIO de Adobe, aconseja a las personas que exploren tantas áreas de trabajo como sea posible, incluso si implica trasladarse a lugares desconocidos.

Cuando ella estaba en las etapas iniciales de su carrera, probó diversas áreas en el campo de la tecnología de la información. Incluso salió de su zona de confort y gestionó una unidad de negocio durante un tiempo.

Recursos HumanosStoddard sostiene que adentrarse en nuevas áreas permite abandonar la zona de confort y descubrir tanto las cosas que agradan como las que no. Para destacar en algo, es necesario tener pasión por ello. Y realmente no se puede saber qué es eso hasta que se han probado diversas áreas.

4. Convertirse en un experto en la materia

Simon Langthorne, jefe de gestión de relaciones con los clientes de Virgin Atlantic, señala que los mayores avances de transformación en su carrera han ocurrido cuando ha salido de su zona de confort para aprovechar nuevas oportunidades.

Langthorne menciona que uno de los desafíos significativos al abandonar la zona de confort es lidiar con las conversaciones a nivel de gerente senior.

“No son tus colegas, son las personas a las que cuidas. Pero también estás tratando de guiarlos y dirigirlos. Están emocionados por temas como la inteligencia artificial, pero te ven como el experto en la materia”, comenta.

LiderazgoAceptar nuevos desafíos, como asumir el liderazgo en la tecnología emergente, implica que de repente tienes una nueva influencia en una organización, incluso si al principio te sientes incómodo.

Debes tratar de liderar a las personas en términos de cómo adoptar y desarrollar estas nuevas tendencias. Se debe pensar en cómo dirigir a alguien que ya es una figura destacada en la industria.

Pero se debe aprovechar estas oportunidades cada vez que surjan. No siempre van a ser brillantes, pero el punto es aprender de la experiencia.

5. Salir y hablar con gente nueva

Stuart Toll, arquitecto empresarial senior de Legal & General Investment Management (LGIM), destaca que una manera sencilla de salir de la zona de confort es abandonar las oficinas y explorar nuevas oportunidades fuera de ellas.

Toll sugiere participar como ponente en una conferencia. Durante una entrevista con ZDNET en el evento Cloudera Evolve en Londres, Toll mencionó cómo su organización compartió con los asistentes la transición hacia una plataforma de datos basada en la nube.

Aunque no lo hacen con frecuencia, es una experiencia gratificante. Esto les permite conectar con personas afines y descubrir que el viaje de ellos es útil para otros.

Al aventurarse fuera de la zona de confort, se tiene la oportunidad de interactuar con individuos que dirigen proyectos similares y darse cuenta de que los desafíos que se enfrentan son comunes entre todos.

Esta perspectiva también es compartida por Matt Bannock, jefe de ingeniería de datos en LGIM, quien también estuvo presente en el evento.

LíderesBannock comenta que ha tenido conversaciones con otros bancos de inversión y proveedores de datos de mercado en ese lugar. Se puede apreciar que todos enfrentan desafíos similares con sistemas heredados, mientras intentan llevar a cabo la transformación digital y la migración del sistema al mismo tiempo. Es una experiencia enriquecedora.

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