Hoy, los gerentes deben guiar a sus empleados para atravesar la tormenta de transformación. Sin embargo, no es suficiente promover la mejora de habilidades y las capacidades de empleo. Deben dar el ejemplo y reflejar adaptabilidad. Aquí las razones.

Imagine lo difícil que sería explicar el mundo laboral actual a alguien que se jubiló en el año 2000. En la actualidad, hay trabajos que la gente no se hubiera imaginado hace diez años. Por ejemplo, los influencers de Instagram. En otros diez años en el futuro, habrá otros trabajos extraños y maravillosos, que podrían incluir detectives de datos y consultores inmersivos XR.

El éxito en este entorno cambiante significa adoptar una cultura de aprendizaje permanente para garantizar que los empleados estén continuamente equipados para el trabajo futuro; o como se puede llamar empleabilidad de por vida.

Gerentes upskillingCuando hablamos de upskilling o reskilling, generalmente las sugerencias son a los empleados que recién comienzan o que están al nivel medio: ¿Pero qué pasa con los gerentes superiores? ¿Deberían priorizar los líderes el desarrollar sus habilidades como sus colegas más pequeños? La respuesta corta es SÍ.

El aprendizaje es importante para todos, especialmente para el personal en lo alto de la gerencia

La educación continua de los líderes no es solo un gesto “agradable” de las organizaciones, sino que es esencial para el éxito de la empresa e individuos. No es de extrañar entonces que la mayoría de los empleados que no son gerentes sientan que las empresas gastan la mayor parte de los recursos de mejora en los gerentes. De hecho, el 64% de los gerentes afirman que su empresa evalúa regularmente sus habilidades y establece planes de desarrollo.

¿Pero es esto suficiente? Un estudio de PwC muestra que los líderes incompetentes son unos de los obstáculos más difíciles de vencer para progresar, mientras que solo uno de cada cuatro líderes puede identificar con confianza las habilidades que necesitarán en el futuro. No están solos. Nuestra propia investigación muestra que el 77% de los trabajadores creen que tienen una brecha en sus habilidades, pero el 23% de ellos nunca ha tenido un diálogo sobre su carrera profesional.

Gestión despidosLa mayoría de los altos ejecutivos llegan a donde están al convertirse en expertos en su campo. Pueden pensar que al tener estos niveles de conocimiento, no tienen más opciones de capacitación, o no necesitan continuar aprendiendo. Sin embargo, sentarse en los escalones superiores de la organización tiene sus propias demandas. Por supuesto, pueden ser expertos en este campo, pero ¿pueden motivar de manera efectiva a todo el departamento o convertirse en un paradigma de resiliencia para que otros lo sigan?

Liderar en una empresa requiere de un gran conjunto de habilidades blandas: empatía, transparencia, inteligencia emocional y resiliencia, por nombrar algunas. De hecho, tener un fuerte desarrollo de las habilidades sociales es una de las cosas más importantes para las organizaciones que buscan contratar en un puesto de alta gerencia. Las empresas necesitan líderes emocionalmente expertos para navegar a través de tiempos de incertidumbre, y lo saben.

Dirigir el cambio hacia el futuro del trabajo

Los gerentes senior no son solo un título en la sección “Sobre Nosotros” del sitio web de la compañía: son líderes simbólicos en la comunidad laboral. Necesitan aportar el cambio sobre el futuro del trabajo, continuar su aprendizaje permanente y alentar a otros a hacer lo mismo.

Algunos altos ejecutivos ya están haciendo esto: los estudios de LinkedIn han demostrado que la mitad del personal de alta gerencia coopera estrechamente con expertos en aprendizaje y desarrollo en 2023, en frente al 43% en el 2022.

Mentor¿Pero qué hay de educar a los ejecutivos sobre cómo avanzar en su carrera y pasar a roles más altos? Sólo porque un trabajo sea Senior no significa que sea inmutable: los líderes también deben planear sobre la posibilidad de cambiar de lugar de trabajo. ¿Consideran los líderes senior sus próximos pasos al integrarse en sus trabajos actuales? ¿Se sienten cómodos dejándole las riendas a un sucesor? Ser capaces de manejar eficazmente los cambios de carrera de alto nivel y el desplazamiento ejecutivo es un imperativo empresarial.

Los gerentes senior se benefician de la capacitación como cualquier otro empleado. Los líderes que priorizan el aprendizaje continuo y se hacen adaptables crearán empresas igualmente flexibles y exitosas que puedan maniobrar frente a las demandas en constante cambio del mundo laboral.

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