Este es un término asociado a Outplacement, pero puede traducirse como “Recolocación interna”, o reciclaje. Las empresas, al enfrentar las nuevas tecnologías, tienen que decidir si siguen haciendo lo mismo y de la misma manera, y quedar fuera de la competencia, o reciclarse y adaptarse a los tiempos modernos.
Entre 1985 y 1995, en los Estados Unidos 3,5 millones de personas perdieron sus empleos, pero no fueron despedidos, sino que fueron inducidos a una buena experiencia de una nueva vida, refocalizados de las habilidades de la empresa, parte de un programa de transición de carrera, u otras 40 maneras que se usaron para no decir despido.
Esta última opción trae consigo enormes cambios internos, y los que más los sufren son los empleados que no se adaptan a las nuevas tecnologías o que sus conocimientos pasan a ser obsoletos.
Una buena política de Inplacement o Reciclado interno permitirá una adecuación del trabajador idóneo al puesto de trabajo apropiado. Esto se logra con programas de formación, entrenamiento y recolocación de trabajadores en puestos de nueva creación.
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