La gestión participativa es un proceso y modelo de gestión que se centra en la evaluación y aprovechamiento de la información, mediante la participación activa de los miembros del equipo para lograr los objetivos planteados y las diferentes formas en el que se puede distribuir o compartir el poder (capacidad de influir en el comportamiento de las personas) en las organizaciones, aunque la responsabilidad final en cuanto a las decisiones recae en el líder del equipo, los colaboradores a los cuales a fin de cuentas también se verán afectados, hacen sus respectivas aportaciones, en este sentido el gerente involucra a cada colaborador para que aporte al esfuerzo, valorando a cada integrante y teniendo una gestión más abierta responsable y flexible.
Algunas de las recomendaciones que se sugieren, aplicadas tanto por las principales multinacionales y que se pueden instrumentar en las PYMES son:
Crear Equipos de mejora: Presentan a la dirección una iniciativa de mejora concreta.
Premiar ideas de mejora: que resulten de gran valor en aspecto productivo y ahorro de costos.
Tener la pregunta del mes: incentiva la participación del entorno a un área.
Contar con un Buzón de sugerencias: es una manera bien conocida, utiliza al máximo la tecnología actual.
Contar con una Intranet: que es una red de distribución de información donde solo tienen acceso
sólo los colaboradores de la organización, de gran utilidad y diversos objetivos.
Contar con reuniones presenciales: resultan de gran valor en lo respecta a la comunicación directa.
Potenciar a tu equipo por medio de desarrollo académico: envíalos a actualizaciones y cursos que sean de gran provecho para toda la organización.
Estas acciones son exitosas, como expresó Albert Einstein, “La mente es igual a un paracaídas, solo funciona si se abre”.
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