Gestión del Talento 4 para retener a Colaboradores de una Empresa, tanto a los nuevos talentos que ingresan a trabajar como a quienes llevan más tiempo en el mundo laboral. Se puede reducir la rotación de personal a través de las acciones de los Líderes, el Desarrollo Profesional, el Reconocimiento Laboral y el Clima Laboral.
Gestión del Talento
Gestión del Talento y 4 para retener a los Colaboradores de una Empresa
Líderes
Es importante que quienes están a cargo de Equipos posean una buena Comunicación con el resto, sean empáticos y sepan guiar al resto. El Coaching Ejecutivo es una herramienta que desarrolla Habilidades en las acciones y decisiones de los Líderes.
Desarrollo Personal y Profesional
La mayoría de los Colaboradores buscan posibilidades de crecimiento al quieren poner en práctica sus habilidades. El crecimiento Profesional y el Desarrollo de una carrera laboral posibilitan avanzar en la realización del propio proyecto de vida.
Reconocimiento Laboral
Produce una satisfacción personal que hace que el Colaborador sea más feliz desarrollando su trabajo y en su vida en general. Es clave para Retener el Talento, porque es importante que los Colaboradores sepan que su trabajo es reconocido y que su aporte es necesario para el éxito de la Empresa.
Clima Laboral
Es importante para la satisfacción de los trabajadores y se reconoce como factor de Retención del Talento. Adicionalmente cuando los Colaboradores se encuentran satisfechos realizan su trabajo de manera eficiente y la productividad de la Empresa aumenta.
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