LOS BABY BOOMERS EN LOS EQUIPOS

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Cada vez es más frecuente escuchar y hablar sobre los millennials y su manera de trabajar, pero no es muy común oír acerca de la importancia que tienen los baby boomers, aquella generación nacida entre 1946 y 1964 que se caracteriza por ocupar altos cargos en las empresas, ser muy comprometida con el trabajo, permanecer muchos años en el mismo lugar y tener una constante motivación por crear buenos equipos laborales.

Según una encuesta de Robert Half sobre la generación baby boomers, al 50% de los encuestados le importa que la salida de los miembros de esta generación ejerza un impacto en los conocimientos de la empresa. Por otro lado, el 60% considera que la creación de equipos con componentes de diversas generaciones es una buena medida para garantizar que no se pierdan los conocimientos de los baby boomers cuando se jubilen.

A continuación tres aspectos importantes a tener en cuenta:

1) Aprovechar el talento
Al ser una generación que se caracteriza por llevar más de dos décadas en un mismo trabajo, los baby boomers cautelan los valores de la empresa, ya que conocen la trayectoria, la visión, misión, los aspectos culturales y el ADN de la empresa, transmitiéndolos de generación en generación. Esto es muy importante para la cultura, ya que los ambientes diversos aportan creatividad y diversidad, moviendo a las organizaciones hacia nuevos desafíos.

2) Importancia de sus roles
Las nuevas generaciones tienen muchas más herramientas para enfrentar nuevos desafíos, adoptando las tecnologías con más facilidad. Sin embargo, la mirada estratégica siempre la aportarán los seniors, ya que conocen a la perfección el negocio, perciben el trabajo como parte de sus vidas, tienen mayor sensibilidad para entender y satisfacer a potenciales clientes, aportan una mirada mucho más blanda y entienden cuáles son los atributos del producto.

3) ¿Cómo gestionar su retiro?
Algunas empresas alientan a los seniors que planean retirarse a permanecer desempeñando papeles de consultoría a tiempo parcial, para así ayudar a capacitar a sus sucesores y, por lo tanto, contribuir a asegurar la continuidad del negocio. Las organizaciones deben ayudar a los baby boomers a enfrentar nuevos desafíos, a reinventarse, ya sea que quieran seguir activos en la vida laboral o bien para asumir nuevas rutinas fuera del trabajo.

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