La idea de un “trabajo para toda la vida” y la trayectoria profesional típica en la que las personas son educadas para comenzar a trabajar con el objetivo de jubilarse a los 65 años, ya se ha convertido en algo del pasado.
La incidencia de la Cuarta Revolución implica una adecuación en las organizaciones que están relacionadas con su supervivencia y con el mantenimiento del talento dentro de las empresas. Entre las que se destacan tres estrategias para lograrlo:
Asegurar que los contratos permitan flexibilidad
Muchos tipos de contratos actuales no brindan mucha flexibilidad a los empleados que desean perseguir otros intereses profesionales fuera del trabajo. Proporcionar a los empleados una mayor flexibilidad ayudará a las empresas a retener trabajadores talentosos.
Invertir en las habilidades de los colaboradores fomentando el aprendizaje
Las empresas pueden alentar a los empleados a mejorar sus habilidades o incluso volver a capacitarse para satisfacer su deseo de aprender nuevos conocimientos o asumir un rol diferente. Al hacerlo, las organizaciones tendrán más capacidades a su disposición, ayudando a combatir la escasez de habilidades, pero también brindando a sus trabajadores la libertad de pasar a otros puestos de trabajo dentro de la compañía.
Ayudar a los colaboradores a adoptar el cambio y el nuevo lugar de trabajo
Las empresas deben educar a su personal sobre las opciones que se les ofrecen y apoyarlos en esta nueva estructura de carrera. Si pueden fomentar el deseo de un empleado de aprender nuevas habilidades o explorar otras áreas de interés, es más probable que conserven su experiencia por más tiempo.
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