Para una mejor perspectiva ante la toma de una decisión de coaching en una empresa se plantean dos definiciones básicas: el Coaching Ejecutivo y el Coaching Empresarial.

COACHING EJECUTIVO
Se enfoca a optimizar el rendimiento del ejecutivo en sus distintas fases de Liderazgo. Es un proceso enmarcado en el ámbito laboral, estructurado y con indicadores del ambiente laboral que combina las expectativas del ejecutivo con las de la empresa.

Los tipos de Coaching Ejecutivo con los que se suele intervenir en el mundo empresarial son:

•Coaching Ejecutivo Personalizado: se centra en las situaciones propicias para desarrollar el potencial de un individuo en la empresa. Los motivos más usuales de intervención se relacionan con la actitud y las competencias (toma de decisiones, conflictos, estrés, desarrollo de competencias organizacionales, cambios de cultura organizacional, planes de acogida, y apoyo a promociones).

•Coaching Ejecutivo de equipo o grupal: su objetivo es conseguir un equipo unido entorno a la misión y valores organizacionales. Se pretende mejorar el rendimiento de equipo, dinamizar el grupo y ayudar en los cambios empresariales. Los motivos más usuales de intervención son procesos de fusión y adquisición, resolución de conflictos, alineamiento y mejora del rendimiento y potenciación de las sinergias en el trabajo colectivo.

•Coaching para Líderes: se utiliza para que los directivos desarrollen sus competencias de cara a asumir un liderazgo efectivo en su empresa. Con este tipo de Coaching se pretende que los directivos sepan aprovechar, desarrollar y ampliar el potencial de sus subordinados y mejorar su rendimiento.

COACHING EMPRESARIAL

Hace referencia a aquellas organizaciones que quieren ser mejores, desarrollarse y crecer organizacionalmente a partir de sus valores y de la misión empresarial. Este tipo de Coaching, a diferencia de otros ámbitos profesionales de ayuda, pretende:

•Desarrollar eficazmente la organización

•Generar una cultura de excelencia empresarial

•Compatibilizar las exigencias empresariales con la calidad de vida En el Coaching Empresarial, aunque la referencia es la persona y se trabaja a través de ella, los objetivos son distintos. El Coach, como elemento clave, tiene las siguientes funciones:

•Detectar el potencial de los individuos en el lugar de trabajo

•Detectar las barreras internas o externas que impidan aflorar dicho potencial

•Generar liderazgo •Integrar a los miembros de un equipo

•Gestionar el trabajo en equipo

•Motivar

•Innovar

La utilidad del Coaching Empresarial está definida por los siguientes logros:

•Más claridad de objetivos

•Mejor comunicación interna

•Más entusiasmo en el trabajo

•Más confianza en las propias capacidades

•Más confianza en las habilidades del equipo

•Más interés en el uso de herramientas y sistemas adecuados

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