19.3 C
Buenos Aires
viernes, noviembre 22, 2024
Anuncios Patrocinados Outplacement
Inicio Etiquetas Liderazgo

Etiqueta: liderazgo

LAS EMOCIONES EN LA EMPRESA

0
¿Qué puntos en común hay entre un iceberg y el mundo organizacional?. Tal vez considere que ninguno… ¿Para qué me sirve la metáfora del iceberg?...

LA PRIMACÍA DE LOS RESULTADOS

0
La desaceleración económica, junto con los trágicos sucesos, acarrean secuelas que se van padeciendo en términos tan palmarios como las reestructuraciones acometidas en casi...

CAPACITACIÓN: ¿GASTO O INVERSIÓN?

0
Por estudios realizados a nivel mundial, se sabe que la capacitación del personal aumenta la motivación y por ende, la productividad; vale aclarar que,...

ELABORANDO UN MAPA MENTAL

0
Gary Hammel:"Estrategia es descubrir e inventar" Para desarrollar un mapa mental de cualquier proyecto que tenga en mente, utilice las siguientes instrucciones: (Necesitará papel, lapiz....

LA EMPRESA VIVIENTE

0
La empresa viviente es una empresa río. En cada organización los directores consideran la optimización del capital no más que un cumplimiento necesario para...

DIFERENTES DEFINICIONES DE MANAGEMENT

0
El management, o gerenciamiento, puede ser definido de muchas maneras diferentes. Muchos eminentes autores en la materia han definido el término. A continuación, algunas...

LAS REGLAS DE WELCH

0
El caso de Welch y la radical transformación que hizo en General Electric es uno de los modelos más loables en la historia de...

LA MUJER Y SU ASCENSO A PUESTOS EJECUTIVOS

0
Las encuestas realizadas revelan que aunque las mujeres tienen 1,5 veces más chances que los hombres de ser contratadas en niveles ejecutivos, abandonan esos...

COMO LOS MOSQUETEROS: TODOS PARA UNO Y UNO PARA TODOS

0
La conducta “Como uno” (As One) es un concepto novedoso, una manera totalmente diferente de pensar en trabajo de colaboración que permite a los...

FELICIDAD Y TRABAJO ¿DIFÍCIL CONCILIACIÓN?

0
Actualmente, la mayor parte de nuestra existencia la pasamos en el puesto de trabajo. Disfrutar con lo que hacemos es, por tanto, esencial para...