Al implementar un método ágil, se puede observar que la productividad de los colaboradores ha aumentado, y el proceso de resolución de conflictos e implementación de estrategias también ha disminuido. Por ejemplo, pueden pasar seis meses antes de uno o dos meses. Las empresas que implementan el plan a gran escala pueden reducir los costos en un 15% a 30% y aumentar la creación de valor en un 20% a 50%. Entre los empleados, hay muchos cambios, como altos niveles de eficiencia, mayor motivación, confianza, creatividad y dedicación, se han convertido en agentes de cambio y tienen el mejor talento.

Por lo tanto, después de Covid-19 y antes de la “nueva normalidad”, el método ideal es aplicar métodos ágiles para obtener un mejor rendimiento y lograr la recuperación de la empresa en el menor tiempo posible. De esta manera, la innovación, el liderazgo ágil y la colaboración explotarán.

Cambiar a esta forma de trabajo no es complicado ni costoso. Debe decidirse y cambiar de opinión, para que cualquier empresa, independientemente de su tamaño, pueda beneficiarse de ello. En general, se cree que en las pequeñas y medianas empresas, este tipo de operaciones puede ser más complicado de implementar.

Pero las personas que realmente enfrentan el desafío son grandes personas que pueden aprender desde los aspectos más pequeños. En las organizaciones grandes, la estructura jerárquica domina los viejos métodos que son difíciles de cambiar, mientras que en las organizaciones pequeñas, es más fácil porque los fundadores están cerca de las operaciones de la empresa, teniendo en cuenta los ideales y la misión de la organización, y tienen un interés real en el éxito.

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