FUTURO, GESTION Y CAPACITACION SON EL TALENTO 2020

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Los principales empleadores se están enfocando en su fuerza laboral, apoyando su bienestar financiero y proporcionando habilidades y capacitación a medida, tomando en cuenta que las carreras profesionales cambiarán debido a la inteligencia artificial y los avances tecnológicos.

Según el estudio de Mercer sobre Tendencias Globales de Talento 2020, el 34% de los empleados prevén que sus puestos de trabajo serán reemplazados en los próximos tres años, el 61% de los empleados creen que sus empleadores los están preparando para el futuro del trabajo y el 55% confía en que su organización los capacitará en nuevas habilidades en caso de que su puesto cambie como consecuencia de la automatización.

Las tendencias de talento que definirán a las organizaciones este año pasan por centrarse en el futuro, mejorar la gestión de los Seniors, capacitar en las nuevas habilidades requeridas para implementar las nuevas tecnologías y motivar la experiencia

Centrarse en el futuro: trabajar en conjunto para garantizar que las personas prosperen ahora y en el futuro será clave. El 85% de los ejecutivos coinciden en que el propósito de la organización debe ir más allá de la primacía de los accionistas, sin embargo, solo el 35% de las compañías cumplen con esto hoy en día. Entretanto, uno de cada tres empleados afirma que preferiría trabajar para un empleador que muestre responsabilidad hacia todas las partes interesadas. Por otra parte, las oportunidades profesionales se han reducido, ya que el 72% de los trabajadores experimentados afirman que planean trabajar después de la edad de jubilación.

Mejorar la gestión de los trabajadores de más edad forma parte de la creación de un valor compartido. Más de las tres cuartas partes (78%) de los empleados desean una planificación financiera a largo plazo, sin embargo, solo el 23% de las compañías afirman que ofrecen educación financiera a los empleados hoy en día.

Capacitación en nuevas habilidades: la capacidad de la fuerza laboral y la falta de habilidades futuras fueron la principal razón del fracaso de las transformaciones empresariales. Si bien el 78% de los empleados aseguran que están preparados para aprender nuevas habilidades, el 38% afirma que no dispone de tiempo suficiente para capacitarse. Además, solo el 34% de los líderes de Recursos Humanos están invirtiendo en aprendizaje y capacitación de su fuerza laboral como parte de su estrategia para prepararse para el futuro del trabajo, y el 40% no conoce las habilidades que tiene su fuerza laboral en la actualidad.

Si bien las máquinas superan a los humanos en tareas relacionadas con la escala y la velocidad, los humanos superan a las máquinas en cuanto a reflexión y juicio, que son elementos críticos de la toma de decisiones éticas. La evaluación del talento también es un área en la que se necesita la intuición humana, además de las evaluaciones digitales.

Motivar la experiencia: cumplir con la experiencia del empleado es la máxima prioridad de Recursos Humanos, y el 58% de las organizaciones están siendo rediseñadas para centrarse más en las personas. Sin embargo, solo el 27% de los ejecutivos creen que la experiencia del empleado generará un rendimiento para el negocio. Y, a pesar de que el 61% de los empleados confían en que su empleador se ocupe de su bienestar, solo el 29% de los líderes de Recursos Humanos cuentan con una estrategia de salud y bienestar. Esta no es un área que se deba ignorar, ya que los empleados cuyas compañías se centran en su salud y bienestar tienen cuatro veces más posibilidades de estar motivados. Al estar motivados es más probable que permanezcan en la organización, tienen una mayor capacidad de adaptación y están más dispuestos a capacitarse en nuevas habilidades.

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