El taller Redisigning Retirement for Longer Working Lives llevado a cabo por Mercer en el último Foro Económico Mundial en Davos abordó los retos que suponen el trabajo y el retiro con una esperanza de vida de 100 años, una realidad de quienes nacen en esta era. Estas personas vivirán de una forma muy diferente a la actual y es necesario analizar cómo lo harán de una manera más saludable.
El informe de Mercer “La siguiente edad, siguiente etapa: un nuevo enfoque ante el envejecimiento y la longevidad” confirma que la edad cronológica no incide en el deseo de trabajar, la salud, ni la agudeza mental. No obstante, los empleados con experiencia no aparecen en los planes estratégicos de recursos humanos, pese a que serán un componente determinante en las organizaciones del futuro. Por eso, es urgente entender cómo estos trabajadores pueden contribuir a las metas de las organizaciones y qué costos representan. En otras palabras, poner manos a la obra ante un panorama ineludible.
La investigación sobre el envejecimiento y la longevidad destaca que existen tres mitos arraigados en el mundo laboral acerca de los empleados con muchos años de experiencia. He aquí las verdades que ayudarán a derribarlos:
Mito 1: son menos productivos: Pero el desempeño laboral no disminuye con la edad.
Mito 2: tienen dificultad para aprender nuevas habilidades y usar la tecnología: Sin embargo, el 85% de los trabajadores, incluidos los experimentados, busca oportunidades para capacitarse y mejorar su desarrollo profesional.
Mito 3: representan un costo mayor para las empresas: En cambio, los costos pueden reducir significativamente porque se necesitan menos sustituciones y las remuneraciones que reciben suelen disminuir con el paso de los años.
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